集成灶經銷商履行一些職責才能和集成灶企業達到雙贏，而不是一味等著企業方的扶持政策。
即使“品牌制造商”自己獨立進行全程服務，就普遍現象而言，品牌制造商并沒有完整的、前后可以參照的、統一而通用的體系，沒有共同的“銷售、設計、生產、安裝”的商品對象，也存在嚴重“脫節”，制造商的運營要求以及規范銷售、設計的專業要求，只僅僅是一廂情愿，經銷商的工作感受所不能理解，也難以引起共識和共鳴。這就是集成環保灶行業普遍存在的“癥疾”。沒有形成圍繞這一對象進行層層服務的“規律”。“市場銷售、設計”與“生產安裝”的前后配合，制造商面對僅限于“品牌”及“產品”合作的經銷商，不具有行政權力。
自少有八、九年的歷程，如果反思一下“工商協作”的過程和細節，經銷商沒有將自己的銷售和設計與制造商的生產緊密聯系起來，中國集成環保灶自從進入“連鎖加盟經營”初級階段以來，“工商之間”的工作性質所產生的分歧和認識上的不同角度，是中國集成環保灶“商業平臺不能擴大”、“低效率、高成本”的主要屏障“今后的行業發展趨勢及該品牌的工業化前景”如何？實踐得知：經銷商現狀及品牌制造商和經銷商之間的職責不明等，使經銷商的正常經營和拓展受到限制。總結一下得失和可行性，只要有親身經歷和感受，一定會對“連鎖經營”的實質內容產生強烈的“改革欲望”。
出于不同角度的“工商”之間所形成的不同認識，在經銷商前端“制約”的前提下，經銷商所獲得的產品（部品部件）質量不會穩定，成本不會合理，如果經銷商的“展示和銷售”、“銷售和設計”始終不能迎合產業化“體系和規律”的需要？如果始終不能與生產、包裝、發運緊密相聯？安裝成功率也不會得到提高。品牌制造商的生產秩序不會正常，不再需要“重型生產線”，產能效率不會提高，質量也不會穩定，發運“半成品”的準確性不會很高，品牌沒有實質意義，擴張受到嚴重制約。是產生“前后脫節”的主要原因。那么，經銷商的營運不會正常。
以上就是容易造成的問題，只能雙方共同努力解決問題才是王道。
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