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　　集成灶已經在國內發展了十幾年了，而隨著市場環境的轉變和消費者的消費觀念轉變，集成灶企業的競爭局面也發生了改變，各企業的產品發展側重點也開始從價格轉變向質量。
 

 

　　行業有競爭，就有洗牌，洗牌代表一個行業資源和客戶的再次分配，在這個過程中，洗牌者具有天然的優勢，不但實現較低成本洗牌別人，還可以在洗牌后形成一定的市場優勢。對于一個行業來說，隨著品牌和終端經營成本的日趨提高，在集成灶行業整合的大趨勢條件下，整合在今年的集成灶行業里面成為一個比較流行的名詞，既有企業之間的整合，又有上下游的整合，還有客戶資源的整合。作為實體的集成灶企業、代理商都有必要進行充分整合，把各自的資源進行集合，是有機會實現1+1大于2的目標。小規模的、純依靠產品價格優勢的集成灶企業，勢必最先嘗到市場的痛苦，客戶稀少，租金上升，有的品牌大多數門店銷售額連租金和運營費用都不夠，更不要說持續發展。把這些企業洗掉，是一個行業健康發展的基礎，只有當行業里面形成正確的競爭觀念，注重產品質量，通過營銷模式的差異，而不是價格的巨大差異來實現競爭，這個行業相對就是健康的。

　　

　　集成灶行業的困境不可怕，可怕的是掌舵者有困境思維，而集成灶行業，品牌眾多，參差不齊，在這種情況下，就是做得好的集成灶企業也會被拖累。不是說中國集成灶企業做不出來，而是大多數小企業靠價格贏得市場，不惜犧牲品質，最終拖累了整個行業的健康發展。任何行業都有一個從產能不足到產能過剩、再到血拼的狀況。家電行業經過血拼，沒有規模的企業自然被淘汰的，留下來都是千億和百億級的企業。

 

　　集成灶企業唯有打造自己的品牌形象和提升產品的質量，售后服務才能在這個市場上生存。