集成灶已經(jīng)在國內(nèi)發(fā)展了十幾年了，而隨著市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變和消費(fèi)者的消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變，集成灶企業(yè)的競爭局面也發(fā)生了改變，各企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展側(cè)重點(diǎn)也開始從價(jià)格轉(zhuǎn)變向質(zhì)量。
行業(yè)有競爭，就有洗牌，洗牌代表一個(gè)行業(yè)資源和客戶的再次分配，在這個(gè)過程中，洗牌者具有天然的優(yōu)勢(shì)，不但實(shí)現(xiàn)較低成本洗牌別人，還可以在洗牌后形成一定的市場優(yōu)勢(shì)。對(duì)于一個(gè)行業(yè)來說，隨著品牌和終端經(jīng)營成本的日趨提高，在集成灶行業(yè)整合的大趨勢(shì)條件下，整合在今年的集成灶行業(yè)里面成為一個(gè)比較流行的名詞，既有企業(yè)之間的整合，又有上下游的整合，還有客戶資源的整合。作為實(shí)體的集成灶企業(yè)、代理商都有必要進(jìn)行充分整合，把各自的資源進(jìn)行集合，是有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)1+1大于2的目標(biāo)。小規(guī)模的、純依靠產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)的集成灶企業(yè)，勢(shì)必最先嘗到市場的痛苦，客戶稀少，租金上升，有的品牌大多數(shù)門店銷售額連租金和運(yùn)營費(fèi)用都不夠，更不要說持續(xù)發(fā)展。把這些企業(yè)洗掉，是一個(gè)行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，只有當(dāng)行業(yè)里面形成正確的競爭觀念，注重產(chǎn)品質(zhì)量，通過營銷模式的差異，而不是價(jià)格的巨大差異來實(shí)現(xiàn)競爭，這個(gè)行業(yè)相對(duì)就是健康的。
集成灶行業(yè)的困境不可怕，可怕的是掌舵者有困境思維，而集成灶行業(yè)，品牌眾多，參差不齊，在這種情況下，就是做得好的集成灶企業(yè)也會(huì)被拖累。不是說中國集成灶企業(yè)做不出來，而是大多數(shù)小企業(yè)靠價(jià)格贏得市場，不惜犧牲品質(zhì)，最終拖累了整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。任何行業(yè)都有一個(gè)從產(chǎn)能不足到產(chǎn)能過剩、再到血拼的狀況。家電行業(yè)經(jīng)過血拼，沒有規(guī)模的企業(yè)自然被淘汰的，留下來都是千億和百億級(jí)的企業(yè)。
集成灶企業(yè)唯有打造自己的品牌形象和提升產(chǎn)品的質(zhì)量，售后服務(wù)才能在這個(gè)市場上生存。
財(cái)富熱線：0760-88779998
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售后熱線：0760-88778853?
