最近陸續有幾個好友咨詢,如果加盟集成灶,會選哪個品牌,一時間竟無言以對。所以靜下心來捋捋思路,不妨也跟大家分享,也許小編的思路能夠讓您多個參考。
產品四要素
1、外觀。
一位在上海熬了十年的設計朋友說,在上海有個規矩,顏值與實力同樣重要,找個有實力的很重要,但既然有選擇,那也不用委屈自己的審美。
找個自己喜歡的賣,很重要。
2、實用性。
實用性體現在清洗、售后、維修上面,代理商在終端提供的是產品的增值服務,我們沒辦法阻止產品壞,但是我們可以選擇結構上好維修的。
在結構設計的合理性上需要更多的使用經驗。
3、生產工藝。
工藝往往體現最高決策者的用戶價值觀,對于夢想比較大的企業或者品牌,往往會追求工藝細節的完美。
先進的設備、嚴謹的管理、充足的訂單都是保證工藝細節不斷提升的必要條件。
4、價格。
在同樣的價格拼產品,同樣的產品拼成本。在工藝越來越接近的時候,供應鏈關系和成本控制成為產品競爭力的后臺核心。
一個優秀的產品,不僅僅是一個企業的功勞,而是一個產業鏈優化的結果。
渠道策略四要素
1、適合自己的才是最好的。
代理商作為品牌拓展本地市場的領頭人,需要根據自身的資金實力、渠道資源、社會關系等與品牌發展階段相匹配。
一個品牌在消費者心智中形成效應前,其實更多的仍舊在于本地渠道推廣與服務能做到讓用戶感動。因此從某種層面上講,工廠的實力并不是最重要的。
2、企業長期的渠道投入策略。
所謂商場如戰場,做品牌是一場持久戰,能活到最后的也許比今天風光的更有價值。
一個企業能做好長期的投入計劃,并制定有節奏的投放策略的更有價值。
3、有渠道運營全局觀。
面對多元化渠道的今天,能解決渠道間自我競爭矛盾,尤其是線上和線下零售之間的矛盾,是尤其關鍵的。
新零售和社交電商當下,能玩轉電商渠道并且有效為線下提供動能,是值得每個品牌深思的。
4、招商扶持政策。
原則上,加盟代理是一種明確的合作分工,廠家負責全國性市場的品牌推廣造勢,而代理商負責本地市場的品牌推廣造勢,并做好售前售中售后服務工作。
代理商是依托于廠商,應做到指哪打哪,動作協調一致。那么從廠商的招商政策可以一窺究竟,品牌方的營銷戰略意圖及系統戰法,是否能幫助代理商在本地市場打開局面。