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        隨著集成灶行業的日漸成熟，隨之而然集成灶行業產品同質化現象便顯得嚴重，各大企業集成灶產品大同小異，缺少創新，這種同質化現狀已經開始阻礙行業的發展步伐了。集成灶企業也在不斷的思考，國內有不缺乏市場消費力，為什么產品就是銷售不理想甚至銷售額下降呢？這僅僅是同質化的原因？ 

        眾所周知，現實的數據和我們的理論分析存在了很大的差距，國內這么大的市場，怎么消費能力就這么低呢，為什么消費者不掏錢去買呢，集成灶作為最密切的生活消費品為什么會讓消費者望而卻步呢，很顯然并不是消費者沒有消費能力，那問題就是出在我們集成灶企業上，市場在變，人們的消費方式、消費理念在變，而我們沒有跟上這種變化的腳步。我們不是在找市場，而是在追市場。 

         反思自身問題，分析當前行業狀況顯得尤其重要，現在的集成灶企業先撇開研發設計不說，從集成灶企業到集成灶專賣店的每個流程都應好好的推敲一下。從采購到賣出，這中間我們可能存在著數不清的問題。每個行業內的人應該都清楚集成灶的成本和價格之間的差距，但是這個差距產生的利潤是消耗在了什么地方是我們必須關注和反思的一個問題。真正的利潤應該是落在產品本身和服務上，而一旦偏離就會讓消費者覺得不值便不會去購買。 

         現在關鍵是很多集成灶企業已經意識到了自身存在的問題，也想去解決這樣的問題，但是找不到好的方法，集成灶企業有著自身的獨特性，可以借鑒其他行業的發展經驗但是還需要診斷好自身的疾病才能下藥，我們還需要更多的人專注于集成灶行業。 

        在一級市場競爭激勵，市場份額飽滿混不下去了時，就應該嘗試開始發展二三級市場，很多集成灶企業都在這樣隨波逐流著，如果不能清醒的認識到自身企業的優勢和劣勢，不給自己一個清醒的產品定位，就會在隨波逐流中被淘汰。不是市場太殘酷，而是我們還沒學會生存。十三億人的大市場多一個企業不多，少一個企業不少，找到自身的癥結所在，給自己一個清晰的定位，總有一份市場屬于你。