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　　觀察當下的集成灶市場，在現今的經濟市場上，隨著市場的不斷變化，集成灶企業需要通過變革來適應新的市場我們可以看到的是傳統的生產經營模式依舊存在。這樣的經營模式不利于企業自身競爭力的提高，也不利于企業自身的長足發展。不過，改革是一場賭博，集成灶企業改革還需要結合自身情況，把握正確的方向。
 

 

集成灶企業改革需講方法

 

　　目前，集成灶行業發展問題頻現，市場競爭壓力增大，不過，就現階段而言，部分企業往往不得其法，激進的改革反而使企業陷入了更大的窘境。改革成為眾多集成灶企業的重要課題。由此看來，改革也需章法。集成灶企業首先要全面了解自己的實際情況，通過完整的數據分析，集成灶企業應適當放棄市場發展潛力不足的產品，著力發展市場占有率較高的集成灶產品。評估自己在集成灶市場中的占有比例，進而確定產品發展潛力，推導企業未來發展方向。

 

　　有業內人士指出，在企業的改造過程中，不能全然任其發展，減負還需從縱向與橫向兩方面均衡的考量，市場時機瞬息萬變，照搬以往經驗并不能解決所有問題，集成灶企業還需走出自己的特色。縮小涉及面并不意味著沿著原來的產品路線一條道走到黑。

 

集成灶企業需找準道路

 

　　縱觀歷史轉型，大浪淘沙后，存留下來的企業無非是行業的領軍人物和小而精的專業型生產企業，對于眾多中小型集成灶企業而言，涉足領域過多并非好事，高不成低不就才尷尬至極。集成灶行業的未來在很大程度上也是如此。與其隨波逐流觀望，不如精簡生產，走一條“小精專“的道路也是極好的。

 

　　事實上，集成灶企業改革有助于行業的健康發展，是改變當前行業格局的關鍵所在，但是需要注意的是，改革如同博弈，集成灶企業還需走出自己的特色。也是扶持集成灶市場良性發展的有利保障，集成灶企業可通過改革引導企業走向更加完善的體系建設。