瓶頸，是指在構成產業關聯的產業系統中，生產中的瓶頸是指那些限制工作流整體水平（包括工作流完成時間，工作流的質量等）的單個因素或少數幾個因素。那些不能適應其他產業發展的產業。對個人發展來說，這個階段就像瓶子的頸部一樣是一個關口，再往上便是出口，但是如果沒有找到正確的方向也有可能一直被困在瓶頸處。“瓶頸”一般用來形容事業發展中遇到的停滯不前的狀態。
產能瓶頸
由于制作和工藝的難度較大，很多工廠在目前根本無法達到如此的生產能力。因此，在巨大的市場需求引導下，50萬臺？還是100萬臺？開玩笑，到2009年年底，沒有人能說出集成環保灶到底全國銷售了幾臺，顯然，目前，集成環保灶廠家主要集中在江浙和珠三角一帶，產量大的工廠日產近百臺，但我們根據業內人士與各廠家生產能力分析下來后，我們敢大膽地說，20萬臺的產量還差得遠。突破產能的瓶頸對品牌企業具有更大意義。一個月產量2000臺的集成環保灶工廠的車間至少要在1萬平米以上。小的企業每天只能生產十余臺產品。
渠道瓶頸
目前的集成環保灶還未真正進入大型家電賣場，又因為環保灶產品本身就是與現代櫥柜相匹配的產品，而安裝環保灶后，會使櫥柜商少賺1米櫥柜的利潤，而導致大多櫥柜商雖然看到集成環保灶是一種發展趨勢，業內相關人士認為，本身實力不大、品牌知名度較低的集成環保灶企業在賣場高收費的前提下，不得不望而卻步。可以這么說，集成環保灶還處于缺乏實力的階段。但因利潤問題而不主推集成環保灶，更有甚者是反對集成環保灶。還是以一種自營店、專賣店的形式慢慢發展市場的，主要集中在建材市場內。到底什么阻礙了這個新產品進入大型賣場呢？
一旦突破了這2大瓶頸，相信
集成灶行業會越做越好的！發展前途可觀。
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