集成灶從開始的無人問津到現(xiàn)在基本每個(gè)家庭都配置一臺(tái)的狀態(tài)，那么集成灶是如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的廚電行業(yè)中成為一匹黑馬脫穎而出的呢？
第一：品牌優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略規(guī)劃能力
具有潛力的企業(yè)對(duì)于行業(yè)發(fā)展更有自己的看法，可靠的品牌更看重消費(fèi)者口碑，對(duì)自身要求更嚴(yán)格，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控更嚴(yán)格。首先從品牌出發(fā)，品牌是企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的一種承諾，打造一個(gè)品牌的過程也是對(duì)企業(yè)自身的規(guī)劃和資源整合，有實(shí)力有前景的企業(yè)對(duì)于自身以及行業(yè)的戰(zhàn)略布局及規(guī)劃都有明朗的走線，無論是消費(fèi)者還是經(jīng)銷商都能夠更加直觀地感受到該企業(yè)的發(fā)展前景，這樣的企業(yè)更加能受到客戶的青睞。企業(yè)會(huì)針對(duì)不同的受眾定位打造各異的優(yōu)質(zhì)品牌，品牌體系完整，目標(biāo)精確，但有一點(diǎn)是不變的，那就是對(duì)口碑的重視。
第二：線上線下環(huán)環(huán)相扣的高效
企業(yè)對(duì)于效率的要求普遍都不會(huì)低，從上一層到下一層的協(xié)作很難做到高效，也非常容易造成資源浪費(fèi)，而企業(yè)所要做的，集成灶行業(yè)的模式通常都是供應(yīng)商→經(jīng)銷商→消費(fèi)者，就是有效整合資源，多渠道發(fā)展，把企業(yè)和經(jīng)銷商之間的這一環(huán)做到高效組合。但企業(yè)內(nèi)部的高效與外部是并不互通的。對(duì)于OEM模式的企業(yè)，供應(yīng)商之前還要加一個(gè)品牌方。
第三：過硬的技術(shù)實(shí)力和生產(chǎn)實(shí)力
行業(yè)中能夠真正做到工業(yè)4.0的企業(yè)著實(shí)不多，可以說現(xiàn)在把握著先進(jìn)技術(shù)和工業(yè)4.0生產(chǎn)基地的企業(yè)，產(chǎn)品外殼多有相似，但核心技術(shù)都各有不同，這也是這類企業(yè)始終在行業(yè)前端領(lǐng)跑的原因，他們把握著這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。掌握著更尖端技術(shù)的品牌往往比其它品牌更加有優(yōu)勢(shì)有底氣，是有能力主導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展方向的。
未來集成灶還有很大的發(fā)展空間，讓我們拭目以待看下這匹黑馬的將來的成就吧。
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