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　　現在集成灶市場已經不是那個單純靠價格戰來取勝的市場了，現在的集成灶市場需要企業注重產品質量，服務，才能留住客戶。
 

 

　　首先不少企業為了短期利益而奉行了純粹的拿來主義，不注重對人員、對團隊的長期培養與積累，對于團隊的概念，應該輻射到基層的龐大的經銷商隊伍，對這個隊伍的關注與培養是集成灶這個行業長期發展壯大的必備條件，因為他們處在整個營銷的最前沿。可是很多企業沒有扶持意識和能力，更不做經銷商篩選和引導，一味靠政策推動，然后任其發展，很多經銷商便在這種先誘惑、再重壓、后放任的模式下走向衰亡，極大地打擊了從業經銷商的信心。造成從業人員的浮躁和不穩定，這不僅是企業的損失，也是從業者的損失——從業者最大的成就與企業最大的價值，就是伴隨行業共同蓬勃發展，企業與員工共同的進步與成長，這就是事業。競爭的基礎，最直接的就是人才的競爭、團隊的競爭。

 

　　隨著行業的不斷成熟和競爭的不斷加劇，沒有自我文化與團隊儲備的企業，定位不清晰，沒有自己的品牌主張，由此帶來的品牌認知不清，沒有明確而長期有效的產品配合便成了這些“品牌”的軟肋。最終必將走向消亡。關于品牌建設，再者，品牌就像自己的孩子，從無到有從小到大需要不斷的投入資源去灌溉與培養，但這正是很多企業無視品牌建設的根源。不少企業并不把它當回事。有正確的個性與主張，能不斷積累并可持續發展的才叫品牌，一個品牌要有自己的靈魂。

 

　　基礎不牢內功不足是很難在這個市場生存的，唯有加強自身綜合實力才能在這個市場立足。