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疫情當下,如果一直低迷下去,這九類的經銷商將會被淘汰
發布時間:2020-05-12 11:48:44??
        近年來,傳統實體經銷商生意越來越難做,價格拼殺、利潤越來越薄,再加上店面、人力及其他費用居高不下,生意一年不如一年!
 
疫情當下,如果一直低迷下去,這九類的經銷商將會被淘汰
 
        如今又遭疫情,真可謂是雪上加霜!如果這樣一直低迷下去,必將有一大批經銷商將被淘汰,當然也必將有一批經銷商能夠異軍突起!
 
        9類經銷商將被淘汰
        光說不練
        這樣的經銷商口才出眾,一套套看起來符合邏輯和常理,但執行卻很少。不是“實干家”,而是“演說家”。
 
        售后無能力
        自己沒有專業的售后服務人員,甚至自己也不懂售后。對他們來說小問題就是大問題,經常責備廠家質量存在缺陷。殊不知,如果產品十全十美的話,那還要經銷商做什么?
 
        靠廠家支持
        廠家給政策支持就進貨,不給政策就不進貨。廠家給費用就做活動,沒有費用就不做活動。廠家給外拓補貼就多跑動,不給支持就不跑動。“廠家支持”是他們的關鍵詞。
 
        埋怨沒有市場
        經常抱怨沒有市場,比如“現在市場不好”“因為天氣緣故,沒有人來店里”“產品很少有人用”等等,與其唉聲嘆氣,不如主動出擊,尋找市場軌跡。
 
        重心易偏離
        不斷尋找品牌,在他心中,認為市場做不好,并非是市場的問題或者自己能力的問題,而是品牌沒有選對。資源在品牌不斷選擇中浪費。
 
        天上掉餡餅
        對市場不敏感,不知道市場的變化,期待某天品牌有名氣,出了完美產品,自己也就能賺到錢了。其實,品牌是需要日積月累的。
 
        做任何事情都慢幾拍,計劃一延再延,選場地半個月,美其名曰仔細考察市場,其實是為自己的懶惰找借口。
 
        超低價情緒
        他們對價格的敏感高于常人,在他們眼中只有便宜才是好賣的。但試想下,如果我們按照乘以2作為銷售的利潤,那么把產品定價定為28萬元和16萬元,哪個利潤更可客觀呢?
 
        思路混亂
        準確來說是隨市場隨波逐流,過程中不去他人溝通協商,一個人閉門造車,很難了解顧客的需求。
 
        9類經銷商將異軍突起
        注重門店形象
        對門頭、形象墻、展廳極為敏感,注重細節,除了注重門店形象,還非常注重與客戶接觸過程中的人員形象。
 
        明確明白進度
        他很清楚的知道自己想要的市場、進度、時間、方式,并且通過一系列有效可行的措施來達成自己設立的目標和執行計劃,把大目標按步拆解無數個小目標,一一去擊破。
 
        售后盈利強大
        配備專業的售后服務人員,有專業規范的存儲倉庫,不僅可以把問題產品造成的損失降低到最小,還能夠經常和廠家進行有效溝通。
 
        組建銷售團隊
        一流的經銷商建隊伍,擴規模,二流的經銷商做營銷,搞策略,三流的經銷商賣產品,拼價格。注重人才的培養,引進人才。
 
        營銷動作層出不窮
        年頭制定好一年的營銷計劃,每個季度,每個月該做什么。圍繞市場,緊跟市場變化,同時將廠家的營銷活動做得風生水起。
 
        忠誠恒久
        一旦做出選擇,就不會輕易放手,跟廠家合作保持在5年以上,甚至10年,與廠家同生共死,同舟共濟。
 
        知道利潤在哪里
        相比整體銷量,更注重利潤來源點。心里有本清晰的賬本,明確知道哪些錢該花,把錢花到點子上,做到滴水不漏。
 
        對市場有先見
        對市場的冷暖變化有先知先覺,并及時做好準備,未雨綢繆。在兩年前,有的經銷商就已經預見到市場將會有一個回落洗牌期,開始做好度過市場寒冬的準備,不再擴大店面,減支增效,提高店面使用率,控制成本,精簡人員,并調整產品銷售渠道,開拓新的客戶群體。
 
        選擇大平臺
        他們眼光獨特,選擇大平臺,借助平臺在供應鏈、信息系統、銷售、團隊管理等方面的賦能,坐享平臺紅利,尤其是在市場寒冬時期。
 

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