大品牌在
集成灶行業基本都能站穩腳步，但中小企業就不是這樣了，常常會舉步維艱。
先說一個小編遇到的真實案例：某老板做集成灶，更簡單來說應該就是一個小作坊，已經做了好多年了。由于自己沒有工廠，沒有生產線，所以是直接從熟人那邊拿產品組裝加工再進行出售。由于初始的資金和地域以及各方面的原因，并沒有招專業的產品設計，或者是運營，經過不斷的嘗試，終于有一款產品脫穎而出，很快便賣的非常好，一直持續了很多年。
說出來大家可能不相信，單一的產品怎么發展，可恰恰是在集成灶發展的初期，所有的客服采購都是由老板負責，當然，這并不是重點，重點是在于這家企業多年來的的運營模式，就是在模仿行業里做的好的品牌，推出同款或者類似款集成灶產品銷售，產品的快速發展使得消費者的眼光越來越挑剔，當有一天你突然發現之前一直賣的很好的產品突然之間無人問津，這個老板依靠這款產品實現了供不應求但是卻忽略了產品建設中最重要的品牌規劃和產品多元化。你所謂的經典款開始面臨退出市場的窘境的時候企業也即將步入衰退，所以單品制勝也有可能是災難。
集成灶中小企業要突破單一產品打天下的困境劃分方向主要有：
1，品牌規劃：最要保證一個基本點：名牌定位，要么專門做高端廚電，要么專門做實用廚房，品牌定位越清晰讓人記住，然后圍繞風格再定產品。做的好的企業品牌風格基本都是統一的，我們先不說品牌標語，在品牌規劃即風格方面，小編收集了行業排名靠前的企業進行數據統計會得出，不說品牌logo這些。
2，產品品質及產品多元化：抓品質，精耕細做，單從消費者角度而言，再者產品多元化，中小企業一個產品能賣很多年這絕對不是必然現象，但是里面肯定有潛在的規律。所以在有基本的品牌定位以后，產品線上，從功能上面再進行一次規劃，將產品不斷更新轉變，實現多款“爆款”亦是長遠發展的奠基石。好的產品質量最重要，如果產品質量過關，客戶反復購買或推薦購買，正所謂酒香不怕巷子深，企業也可持續發展。
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