大品牌在
集成灶行業(yè)基本都能站穩(wěn)腳步，但中小企業(yè)就不是這樣了，常常會舉步維艱。
先說一個小編遇到的真實案例：某老板做集成灶，更簡單來說應(yīng)該就是一個小作坊，已經(jīng)做了好多年了。由于自己沒有工廠，沒有生產(chǎn)線，所以是直接從熟人那邊拿產(chǎn)品組裝加工再進行出售。由于初始的資金和地域以及各方面的原因，并沒有招專業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計，或者是運營，經(jīng)過不斷的嘗試，終于有一款產(chǎn)品脫穎而出，很快便賣的非常好，一直持續(xù)了很多年。
說出來大家可能不相信，單一的產(chǎn)品怎么發(fā)展，可恰恰是在集成灶發(fā)展的初期，所有的客服采購都是由老板負(fù)責(zé)，當(dāng)然，這并不是重點，重點是在于這家企業(yè)多年來的的運營模式，就是在模仿行業(yè)里做的好的品牌，推出同款或者類似款集成灶產(chǎn)品銷售，產(chǎn)品的快速發(fā)展使得消費者的眼光越來越挑剔，當(dāng)有一天你突然發(fā)現(xiàn)之前一直賣的很好的產(chǎn)品突然之間無人問津，這個老板依靠這款產(chǎn)品實現(xiàn)了供不應(yīng)求但是卻忽略了產(chǎn)品建設(shè)中最重要的品牌規(guī)劃和產(chǎn)品多元化。你所謂的經(jīng)典款開始面臨退出市場的窘境的時候企業(yè)也即將步入衰退，所以單品制勝也有可能是災(zāi)難。
集成灶中小企業(yè)要突破單一產(chǎn)品打天下的困境劃分方向主要有：
1，品牌規(guī)劃：最要保證一個基本點：名牌定位，要么專門做高端廚電，要么專門做實用廚房，品牌定位越清晰讓人記住，然后圍繞風(fēng)格再定產(chǎn)品。做的好的企業(yè)品牌風(fēng)格基本都是統(tǒng)一的，我們先不說品牌標(biāo)語，在品牌規(guī)劃即風(fēng)格方面，小編收集了行業(yè)排名靠前的企業(yè)進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計會得出，不說品牌logo這些。
2，產(chǎn)品品質(zhì)及產(chǎn)品多元化：抓品質(zhì)，精耕細(xì)做，單從消費者角度而言，再者產(chǎn)品多元化，中小企業(yè)一個產(chǎn)品能賣很多年這絕對不是必然現(xiàn)象，但是里面肯定有潛在的規(guī)律。所以在有基本的品牌定位以后，產(chǎn)品線上，從功能上面再進行一次規(guī)劃，將產(chǎn)品不斷更新轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)多款“爆款”亦是長遠發(fā)展的奠基石。好的產(chǎn)品質(zhì)量最重要，如果產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，客戶反復(fù)購買或推薦購買，正所謂酒香不怕巷子深，企業(yè)也可持續(xù)發(fā)展。
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