先人的智慧告訴我們：雞蛋不能放在同一個籃子里，對于競爭日益激烈的集成灶市場來說，是否只有產品的多樣化才可以很好地占有一席之地呢？否則后果可能是雞飛蛋打；人不能在同一顆書上吊死，否則后果就是大千世界的美麗你不懂，但是是否多樣化是真的好呢？
在2013年央視“2013中國經濟年度人物評選”上，雷軍稱，如果小米5年內營業額無法超過格力，小米從誕生之日開始，備受消費者的青睞，銷量更是呈現直線增長，自2011年8月推出第一款手機，當年僅出貨30萬臺；2014年出貨達到6112萬臺，再次同比大漲227%，銷售收入也達到了743億元，5年之約雷軍是否信心十足呢？其實不然。自己輸給董明珠一塊錢。而董明珠自然不甘示弱，要賭就賭10億。
說到小米，最先想起的一定是小米的性價比手機，但是為了更好地占據互聯網的市場，多樣化的產品意味著更多的研發投入以及生產線的分散，對于小米來說，其實有百害而無一利，事實證明，雷軍耗費巨資打造的多樣化的互聯網產品并不能讓消費者買單。小米的空調、電視、平衡車、電飯煲、凈化器、凈水器也都紛紛出現在市場上，多樣化的產品是否為小米更添上一重保障呢？
對于
集成灶行業來說，還是存在著十分嚴峻的競爭趨勢，為了更好地在市場上占有一席之地，集成灶企業紛紛轉型，開始多樣化產品的生產以及配套，櫥柜、水槽以及洗碗機等等產品一一上市，競爭也同樣激烈，就算歷經2015年12月，沒有達到國家能源標準的集成灶不準再進行銷售的政策出臺，但是在集成灶行業三大產業鏈聚集地，海寧、嵊州以及廣州，但是是否多樣化的產品一定可以幫助品牌在市場上站得更穩呢？
多樣化的產品產出，意味著更多資金的投入，也意味著研發力量的分散，集成灶市場本就同質化現象嚴重，這樣在其它品牌加快集成灶創新的時候，多樣化發展的品牌就有可能在時代的洪流之中被淘汰，只有真正保持住了核心產品的競爭優勢，那么多樣化產品的出世便是助力，如果連核心產品的品質都無法保證，那么盲目分散產業鏈，只會是品牌的阻力。
據調查研究顯示，中國民營企業，平均壽命都不到3年。集成灶行業大多民營企業，且品牌歷史都不長久，但是，市場并沒有因此而憐憫他們，門檻越來越高，競爭越來越強，所以如果想要真的把品牌做大做強，可以先考慮做專，而不是一味做多。
做品牌不能浮躁，必須遵循品牌發展規律，只有真正樹立了品牌優勢，才可以在市場上保持有利地位，那個時候，把單一的產品線想多樣化的產品進行轉變，既有了品牌支持，又有了物質基礎，一定可以事半功倍！
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