事實上其在總體市場份額中所占的比例很小。看看國內的幾次環(huán)保灶企業(yè)，無論你是前店后廠的地產雜牌，還是雄霸一方的區(qū)域品牌，這其中到底是什么原因呢?答案肯定是仁者見仁、智者見智。無論是其他企業(yè)跨界做環(huán)保灶，先不說大品牌延續(xù)多年的發(fā)展不好，集成環(huán)保灶行業(yè)遠沒有很多人想像的那么容易。還是專業(yè)性全國品牌，“家家都有一本難念的經”，有的是不盈利、有的是做不大。
個人認為：
集成灶營銷有三個難點，其一是系統(tǒng)營銷，正是集成灶營銷的這三點，導致我們的大部分企業(yè)做不好、做不大，看著大大的市場蛋糕就是吃不到!其二是整合營銷，其三是跨界營銷。
它需要企業(yè)有充足的資本、優(yōu)秀的人才、老板或決策者對行業(yè)有充分的了解和洞察，又沒有幾個企業(yè)的決策者對集成環(huán)保灶行業(yè)有足夠的了解，腦袋里都是其他行業(yè)營銷的一些東東。這就是集成環(huán)保灶企業(yè)做不好、做不大的根本原因所在。而這些要做到就很困難。草根起家的環(huán)保灶品牌在資本、人才方面往往是捉襟見肘；跨界做集成環(huán)保灶的，系統(tǒng)營銷、整合營銷、跨界營銷的三個特點，決定了集成環(huán)保灶營銷的難度和復雜性。
但與此同時，集成環(huán)保灶營銷又充滿著機會。一方面市場規(guī)模客觀上在不斷增大，未來幾年的集成環(huán)保灶營銷應當會“好戲連臺”。而其整合營銷、跨界營銷的特點反而會促成手段與方式的多樣。另一方面行業(yè)的資本、人才在不斷聚集。一些新進入集成環(huán)保灶行業(yè)的企業(yè)其資金實力和職業(yè)經理人素質也都不差。
也許，未來的集成環(huán)保灶行業(yè)在成就諸多企業(yè)航母的同時，為整個中國營銷界提供大量的人才和全新的理論。
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