事實上其在總體市場份額中所占的比例很小。看看國內的幾次環保灶企業，無論你是前店后廠的地產雜牌，還是雄霸一方的區域品牌，這其中到底是什么原因呢?答案肯定是仁者見仁、智者見智。無論是其他企業跨界做環保灶，先不說大品牌延續多年的發展不好，集成環保灶行業遠沒有很多人想像的那么容易。還是專業性全國品牌，“家家都有一本難念的經”，有的是不盈利、有的是做不大。
個人認為：
集成灶營銷有三個難點，其一是系統營銷，正是集成灶營銷的這三點，導致我們的大部分企業做不好、做不大，看著大大的市場蛋糕就是吃不到!其二是整合營銷，其三是跨界營銷。
它需要企業有充足的資本、優秀的人才、老板或決策者對行業有充分的了解和洞察，又沒有幾個企業的決策者對集成環保灶行業有足夠的了解，腦袋里都是其他行業營銷的一些東東。這就是集成環保灶企業做不好、做不大的根本原因所在。而這些要做到就很困難。草根起家的環保灶品牌在資本、人才方面往往是捉襟見肘；跨界做集成環保灶的，系統營銷、整合營銷、跨界營銷的三個特點，決定了集成環保灶營銷的難度和復雜性。
但與此同時，集成環保灶營銷又充滿著機會。一方面市場規模客觀上在不斷增大，未來幾年的集成環保灶營銷應當會“好戲連臺”。而其整合營銷、跨界營銷的特點反而會促成手段與方式的多樣。另一方面行業的資本、人才在不斷聚集。一些新進入集成環保灶行業的企業其資金實力和職業經理人素質也都不差。
也許，未來的集成環保灶行業在成就諸多企業航母的同時，為整個中國營銷界提供大量的人才和全新的理論。
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