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　　價格戰一直都是市場競爭中最為常見的競爭行為，也是最為容易實現的競爭行為。但是這也很容易造成惡性競爭，不斷的惡性打價格戰到最后只會出現雙敗結果，集成灶企業要想打開市場不能單純依靠價格戰。
 

 

　　在新時代下，集成灶企業之間的競爭已經不僅僅停留在集成灶產品層面，集成灶企業搞總裁簽售，明星簽售，全省聯動等等的大型團購活動就是一味的打價格戰來取得用戶量，說得難聽一點就是在燒錢，在拼誰的底氣足，誰的錢包厚。這樣的做法只會導致行業惡性競爭。營銷上的較量也已經逐漸成為集成灶企業搶占市場的關鍵。作為連接消費者和產品的紐帶，好的營銷方式能夠讓企業的發展得到事半功倍的效果。但是縱觀當下集成灶市場，在傳統銷售淡季的特殊時期，價格戰依舊是市場主流。各行各業有一句很經典的名言“搞活動就是找死，不搞活動就是等死”，這句話在任何一個行業肯定都是永久恒流。

 

　　如今集成灶進入了相應的微利時代，但是要想在微利時代謀得商機，活動還是要搞，但不是亂搞，不是價低就是王道。現在消費者的消費觀念已經不再像以前那樣隨隨便便能用就好了，沒有好的設計，好的服務，就算是買一送十，估計也沒有多少人愿意為活動買單。目前集成灶業傳統的流通模式為“廠家——經銷商——消費者”，即消費者只能被動地購買廠家生產的商品，而廠家也無法明了消費者的具體需求。特別是現在步入了互聯網的時代，廠家可以完完全全的明白消費者究竟需要什么，建立起一個與消費者溝通的平臺才能在供過于求的時代中跑出來，要明晰消費者對商品的實際需求，進而促進上游供應商研發制造適銷對路的產品推向市場。

 

　　在市場競爭中，要根據市場形勢的變化做出相應的對策才能取得成功。